Олег Султанов, журналист

2001

Без ретуши

СКВАЖИНА НЕ ЗНАЕТ ЗАКОНА

«Не только президентские указы и премьерские постановления определяют глобальную стратегию современной России, благополучие ее граждан, а самая обыкновенная нефтяная скважина. За доступ к ней проливают кровь, подкупают министров и депутатов, ведут охоту за новейшими технологиями», -мой собеседник расслабил узел галстука, снял со своих широких плеч полковничий китель, как то нервно отхлебнул остывший кофе. Задумавшись на секунду, переспросил: «Указывать ли мое имя? А для чего? Я не хочу, чтобы в службах безопасности крупнейших нефтяных компаний России меня взяли «на учет» как носителя конкретной информации об истинном положении дел в их фирмах. Там работают крепкие профессионалы, - мои бывшие коллеги, прекрасные оперативники, которые могут «вычислить» человека по одной произнесенной им фразе. Поэтому, давайте без имен, без указания ведомства, где мне еще осталось служить менее месяца.
Говоря о воротилах нефтяного бизнеса России, я всегда предполагаю, что именно к ним относятся слова Бисмарка - «никогда так много не лгут, как на охоте и перед войной». А эти люди – вечные охотники за сверхприбылями, и они находятся постоянно в состоянии войны – то с конкурентами, то с государством, то со здравым смыслом…».

РАССКАЗ ПОЛКОВНИКА

Сегодня в России нефть добывают более 200 предприятий, Ежегодно почти 150000 скважин выкачивают из недр сырье. Показатели российской добычи впечатляют: в прошлом году в стране было извлечено 323,3 млн.тонн нефти, из которых почти 40% ушло на экспорт. Не экспортировали нефть лишь 59 добывающих фирм – 28% от их общего количества. То есть 150 частных компаний имеют доступ к экспортной трубе и морским терминалам, через которые сырье поставляют в близкие и далекие государства. Естественно, львиная доля добычи и экспорта приходится на крупнейшие в России компании – ЮКОС, ЛУКОЙЛ, СИБНЕФТЬ, ТНК, и др.
Понятно, что экспорт необходим, - и стране доход, и компаниям прибыль, которую можно и, наверное, нужно инвестировать в собственное производство, в создание нормальных социально-бытовых условий в тех регионах, где трудятся коллективы нефтедобытчиков. Но о том, как и куда направляются финансы, российский обыватель, думаю, знает так же мало, как и иностранные инвесторы, частенько выделяющие кредиты нашим нефтяным олигархам. Работающие на нефтяные компании СМИ чаще всего доводят до общественности сведения о спонсорских акциях, о помощи воротил нефтяного бизнеса инвалидам, детским домам, а угодливые пресс-службы нефтемагнатов всячески пытаются создать своим боссам имидж патриотов России денно и нощно радеющих о благе сограждан. И все ради нее, ее Величества Скважины.
Но вряд ли десяткам миллионов россиян известно, что более 22% эксплуатационного фонда «наших» скважин находятся в простое. И не подумайте, что это связано с их консервацией! То есть с заботой о дне завтрашнем российских нефтепромыслов. Вовсе нет. Фирмачи, открыто купающиеся в роскоши, жалуются на то, что у возглавляемых ими компаний «нет» средств для проведения текущих и капитальных ремонтов, для вывода из бездействия и простоя скважин и т.п.
Например, в СИБНЕФТИ простаивают 45% скважин, в ЮКОСЕ – 33, в ЛУКОЙЛЕ – 16,1 и т.д. Исходя из этого, разве не уместен вопрос о причинах расширения экспансии того же, например, ЛУКОЙЛа в ряде российских регионов? Так, команда Вагита Алекперова( глава ЛУКОЙЛа, - редакция) вошла в Тимано-Печорскую нефтегазоносную провинцию и работает сейчас на месторождениях Ненецкого округа и Республики Коми. Зададим господину Алекперову как бы наивный вопрос: зачем вам это надо, если почти пятая часть лукойловских скважин и без того простаивает?
Вагит Юсуфович считает, что «укрупнение нефтяных компаний является магистральным путем развития отрасли во всем мире…». Другие, более приземленные и менее амбициозные бизнесмены, полагают иное: захватывая новые месторождения, компания, с одной стороны, повышает свою привлекательность( по обеспечению запасами сырья), чтобы увеличить объем иностранных инвестиций, а с другой стороны, получает возможность скупать нефть у своих новых «партнеров» по корпоративным ценам, продолжая продавать ее за рубеж по мировым. Примеры рядом. ЗАО «Нобельойл»( г.Усинск Республики Коми) вот уже второй год входит в лукойловский холдинг, и работает на месторождении, где добывается только высоковязкая, или как говорят нефтяники, «тяжелая» нефть. Разработка именно этого вида трудноизвлекаемого углеводородного сырья официально от налогов освобождена. Так вот, если верить статистике, это ЗАО в декабре 2000 года добыло 104,6 тыс.тонн нефти, 40% которой через морские терминалы было вывезено за рубеж. Так какую же нефть загрузили в танкера, швартовка которых находится за сотни километров тундрового бездорожья от месторождения, которое разрабатывает «Нобельойл»? Впору предположить, что сырье возили до терминала в бочках на оленьих упряжках. Не вертолеты же использовали в конце-концов?…
Или вспомним, с какой помпой преподносилось менеджерами ЛУКОЙЛа поглощение компании Коми ТЭК, когда собственные конвертируемые привилегированные акции ЛУКОЙЛа были обменены на обыкновенные акции Коми ТЭКа в соотношении 1: 25,2. С тех пор прошло более года. И что? А ничего хорошего: из 1641 скважины Коми ТЭКа 51% в простое. Остальные 797 скважин до одури качают нефть, 35% которой ЛУКОЙЛ продает за границу.
В ЮКОСе тоже позор: эксплуатационный фонд скважин – 18734, а реально добывают нефть – 12563.
Однако, вернемся к ЛУКОЙЛу, - компании, «вертикально-интегрированные» амбиции которой скоро, наверное, пробьют небосвод. В 1999 году ЛУКОЙЛ получил кредиты от нашего Сбербанка в 150 млн. долларов и от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) в 77,2 млн. долларов, - на увеличение объемов добычи и переработки нефти. В прошлом году ЕБРР вновь предоставил ЛУКОЙЛу на три года 150 млн. долларов. И не профессионалу в нефтяном деле понятно, что увеличение объемов добычи предусматривает активную работу на новых месторождениях, - если конечно компания думает о своем будущем и благе родного государства. Так вот на новых месторождениях в 2000 году ЛУКОЙЛ добыл всего 1,1 млн. тонн нефти – при общей добыче в 77,8 млн. тонн, и ввел аж целых 71 добывающую скважину. Для сравнения: мало кому известная независимая компания РИТЭК( добывает в год всего один миллион тонн сырья) ввела на новых месторождениях 78 скважин и извлекла более полумиллиона тонн нефти.
Весьма показательны и данные по проходке в эксплуатационном бурении на новых месторождениях: у ЛУКОЙЛа в 2000 году – 208,7 тыс.метра, у крошки-РИТЭКа – 122,3 тыс.метра.
Вот и думай, на какие цели берет у Запада кредиты Вагит Алекперов? В конце прошлого года ЛУКОЙЛ за 71 млн. долларов купил в США компанию «Гетти Петролеум Маркетинг»(ГПМ), владевшую в 12 штатах 1300 бензозаправками. Губернаторы этих штатов, думаю, благодарны Вагиту Юсуфовичу за увеличение налоговых поступлений в бюджеты родных территорий: не зря же ЛУКОЙЛ разработал конкретный план развития деятельности своей доченьки – ГПМ… Не знаю вот только рассыплется ли в благодарностях Алекперову ЕБРР за то, что он укрепляет экономику США за счет кредитов, взятых у старушки-Европы.
А тут еще и Ирак в лице заместителя министра нефтяной промышленности этой страны Фаиза Шахина без обиняков предупредил ЛУКОЙЛ, что он может лишиться контракта на разработку крупного иракского нефтеместорождения Западная Курна. Официальная мотивировка этого предупреждения очень конкретна – ЛУКОЙЛ нарушает заключенный в 1997 году контракт: и в ХХ1 веке не приступил к разработке Западной Курны. Но нельзя исключать и то, что Саддаму Хуссейну, мягко говоря, не нравится дружба Алекперова с США: иди знай, каким керосином могут заправляться американские истребители, столь часто «балующиеся» в иракском небе…

Поговаривают, что в нынешнем году высшие менеджеры ЛУКОЙЛа намерены увеличить экспорт до 60 млн. тонн – половина российского экспорта нефти. И я рад, что увольняюсь из органов, - надоело ощущать свою беспомощность, быть просто фиксатором разграбления страны…».

ПОСЛЕСЛОВИЕ К РАССКАЗУ ПОЛКОВНИКА

ЛУКОЙЛ, активно декларируя себя лидером топливно-энергетического комплекса России, работает, на мой взгляд, как мелкий лавочник, который все хочет урвать сегодня, не надеясь на то, что завтра его магазинчик еще будет существовать. При всем том, лавочник претендует на роль главного торгаша улицы, хотя прекрасно знает, что у него и гири подпилены, и книги учета товаров запущены донельзя.
Весь этот вселенский блеф ЛУКОЙЛ сопровождает галактического масштаба саморекламой, делая часто упор на не совсем правдивый рассказ о причинах процветания своей нефтяной столицы – города Когалыма, Но старые нефтяники-то отлично знают, что этот город поднялся благодаря предприятию «Когалымнефтегаз» именно в тот период, когда оно еще не входило в состав ЛУКОЙЛа…
Да, сегодня ЛУКОЙЛ – могущественная империя, и канули в Лету времена, когда товарищ Алекперов передвигался по улицам первопрестольной без черного «Мерседеса», сопровождаемого джипом с охранниками, - как это делает господин Алекперов ныне. На чем же основано финансовое могущество ЛУКОЙЛа?
Приглашаю руслян и других читателей сайта к дальнейшему разговору о реальной политико-экономической основе современной России – к разговору о нефтяной скважине.
И последнее. Крайне печально то, что сильнейшие в мире аналитические службы российских МВД и ФСБ обходят стороной – во всяком случае, публично – фактуру, подобную той, которую мы сегодня представляем читателям. А читателей, вернее налогоплательщиков, на чьи средства содержатся все силовые ведомства страны, интересует, как наши правоохранители защищают закон, интересы государства в сфере сырьедобывающего бизнеса.

Олег Султанов

Опубликовано в газете «Щит и меч» 19 июля 2001 года